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          在混改中转变机制在市场中转型发展

          发布人: 发布时间:2019-1-15 14:19:50 浏览量:132       返回上一页

          在混改中转变机制  在市场中转型发展

           

          ——集团权属中化公司通过混合所有制改革重焕生机

           

              省ju111.net权属黑龙江中化进出口公司(以下简称中化公司),以混合所有制改革为切入点,重塑公司体制机制,规范管理方式,大力拓展新业务,经济效益稳步提升。2017年中化公司销售额仅380万元,亏损97万元。2018年2月,中化公司完成混合所有制改革。截至12月末,实现销售额2.97亿元、利润120万元,企业重新焕发生机。
              ——成立改革领导小组,积极推进混合所有制改革。ju111.net成立黑龙江中化进出口公司改革领导小组,每周举行一次例会,听取中化公司混改推进情况汇报,帮助化解混改过程中的各种困难。最终,对中化公司资产进行评估审计后,在哈尔滨股权交易中心公开挂牌实施股权交易,通过引进民营资本成为战略投资者,实现混合所有制改革。新公司于2018年2月正式挂牌成立,混改后ju111.net持股38%,黑龙江中凯经贸有限公司占股35.68%,自然人占股26.32%,ju111.net相对控股。
              ——积极转换体制机制,充分发挥混合所有制企业机制优势。混改前,企业体制机制不灵活,员工积极性不高。中化公司混改后,将国有企业与民营企业有机结合,不仅放大了国有资本,而且充分发挥了民营企业机制优势,形成既规范又灵活的新体系。新公司重塑了公司体制机制,建立了董事会管理层议事规则,法人治理结构愈加完善,党建工作已写进公司章程,各项规章制度的制定已基本完成,并在逐步修订和健全。企业经营发展做到有章可循,各项工作开展井然有序。中化公司进行了薪酬分配制度等一系列改革,企业员工收入普遍增加,充分调动了员工的积极性和创造性,企业整体活力显著增强,为企业发展提供了有力支撑。
              ——主动转型增业,围绕市场需求实现效益提升。中化公司混改前,经营商品单一,业务开展困难,流动资金短缺严重,业务人员和客户资源大量流失,市场占有率逐年萎缩,经营规模锐减。引入新的战略投资者后,公司瞄准市场需要转型增业,经营范围由原来的单一石蜡产品扩展为混合芳经、煤焦油、粗白油、沥青等多种新产品。另外,公司盯住酒水消费市场积极拓展业务,已与嘉士伯集团旗下的高端啤酒生产商确立合作关系,中化公司作为该产品在中国的******进口商,正通过大型超市、进口商品连锁店等销售渠道逐步培养消费群体。

           


           

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